# AI *Talent Gap*

Welche KI-Kompetenzen ein Energiekonzern bis 2030 braucht, wo die Lücken entstehen und wie man sie schließt. Consulting-Projekt mit echtem Unternehmenspartner.

> Projektseite: https://clemenshoeller.at/projekte/ai-talent-gap
> Gattung: consulting/industry-lab

## Eckdaten

- **Format** · Industry Lab
- **Partner** · VERBUND
- **Ort** · WU Wien, Master
- **Zeitraum** · Winter 2026
- **Stand** · startet WS 2026/27

## /01 Die Frage

Die Energiewirtschaft steht doppelt unter Druck: Sie baut ihre Erzeugung um und gleichzeitig verschiebt KI, welche Fähigkeiten in den Jobs dahinter überhaupt gebraucht werden. Das Industry Lab stellt genau diese Frage für **VERBUND**, Österreichs größten Stromerzeuger: Wie sehen die Rollen dort im Jahr 2030 aus, und was heißt das heute für Recruiting, Weiterbildung und Personalplanung?

Der Auftrag legt vier Leitfragen fest:

- Welche Job-Profile in der Energiewirtschaft werden bis 2030 am stärksten KI-kritisch?
- Welche Fähigkeiten braucht es kurzfristig, welche langfristig, und zwar entlang der gesamten Wertschöpfungskette?
- Wo unterstützt KI die Mitarbeitenden, und wo übernimmt sie Aufgaben oder ganze Rollen?
- Welche Universitäten, Studiengänge und Talent-Pools sind für eine künftige Pipeline überhaupt relevant?

Die eigentliche Schwierigkeit steckt in der zweiten Hälfte jeder dieser Fragen. Dass sich Rollen verändern, behauptet jede Studie. Interessant wird es erst, wenn man benennt **welche**, **wie stark** und **bis wann**, und das für ein konkretes Unternehmen mit konkreter Struktur.

## /02 Vorgehen

Das Industry Lab ist kein Seminar mit Fallbeispiel, sondern ein Consulting-Setup mit echtem Unternehmenspartner: eigene Problemdefinition, eigene Analyse, eigene Empfehlungen, und am Ende eine Präsentation nicht nur an der Uni, sondern auch beim Unternehmen selbst.

### Was am Ende stehen soll

- Ein strukturierter Überblick über die künftigen, KI-geprägten Job-Profile im Unternehmen.
- Eine **quantifizierte Skill-Gap-Analyse** samt vorausschauendem Modell für die Personalplanung.
- Konkrete Handlungsempfehlungen für die HR-Strategie: Recruiting, Entwicklung, Organisationsdesign.
- Ein Benchmark relevanter Universitäten, Studiengänge und Talentquellen für KI und digitale Energie.

Voraussetzung für die Teilnahme ist Vertrautheit mit den Grundlagen der Digitalisierung und ihrem Zusammenhang mit wirtschaftlicher Effizienz. Kurs und Hauptbericht laufen auf Englisch, Executive Summary und Abschlusspräsentation zusätzlich auf Deutsch.

## /03 Stand

Das Lab startet im Wintersemester. Auf dieser Seite stehen deshalb Auftrag und Vorgehen, aber noch keine Ergebnisse.

> **🔒 Geheimhaltung** — Sobald Unternehmensinformationen geteilt werden, unterschreiben die Studierenden eine Geheimhaltungsvereinbarung. Jede Veröffentlichung von Ergebnissen aus diesem Projekt, auch in zusammengefasster Form, braucht eine formale Freigabe von VERBUND. Auf dieser Seite stehen deshalb ausschließlich Auftrag, Fragestellung und Vorgehen, wie sie in der öffentlichen Projektausschreibung des Kurses stehen. Befunde, Zahlen und Empfehlungen kommen hier nur dann dazu, wenn sie freigegeben sind.

### Was ich mir davon mitnehme

Was ich hier trotzdem festhalten kann, ist der Reiz der Aufgabe: Sie zwingt dazu, eine Technologiefrage in eine Personalfrage zu übersetzen. „KI verändert die Arbeit“ ist eine Schlagzeile. „Diese Rollen verschieben sich in diese Richtung, dafür fehlen dem Unternehmen diese Fähigkeiten, und die findet man an diesen Stellen“ ist eine Entscheidungsgrundlage. Der Weg von der einen zur anderen Formulierung ist die eigentliche Arbeit.

**Skills daraus:** Skill-Gap-Analyse · Workforce Planning · Requirements & Konzeption · Stakeholder-Kommunikation · Benchmarking · Präsentieren auf Englisch

## /04 Verwandte Projekte

Die Projekte hängen stärker zusammen, als die Kacheln auf der Startseite vermuten lassen. Hier stehen alle anderen, sortiert nach Nähe zu diesem Projekt:

- [KI-Automatisierungen](https://clemenshoeller.at/projekte/ki-automatisierungen)
- [Consulting-Cases](https://clemenshoeller.at/projekte/consulting-cases)
- [AURORA](https://clemenshoeller.at/projekte/aurora)
- [Zotter-Marketingplan](https://clemenshoeller.at/projekte/zotter-marketingplan)
- [LLMs & Kreativität](https://clemenshoeller.at/projekte/llms-kreativitaet)
- [Google vs. ChatGPT](https://clemenshoeller.at/projekte/google-vs-chatgpt)
- [Prompt Injection](https://clemenshoeller.at/projekte/prompt-injection)
- [Healthcare Fraud Detection](https://clemenshoeller.at/projekte/fraud-detection)
- [Diese Website](https://clemenshoeller.at/projekte/diese-website)
- [VWA: Entstehung des Internets](https://clemenshoeller.at/projekte/vwa)

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*Englische Fassung: https://clemenshoeller.at/en/projects/ai-talent-gap.md*
*Industry-Lab-Projekt mit VERBUND (WU Wien, Master): Welche KI-Kompetenzen ein Energiekonzern bis 2030 braucht, wo Lücken entstehen und wie man sie schließt. Startet im Wintersemester, Ergebnisse unter NDA.*